TRNAVA. Generálny manažér Spartaka Trnava, MARTIN HUDEC, si počas svojho pôsobenia v klube získal rešpekt svojou komplexnou víziou a prístupom k riadeniu mimošportových činností. Jeho pozícia zahŕňa riadenie obchodného, marketingového a prevádzkového oddelenia, pričom sa zameriava na efektívne fungovanie klubu v súlade s modernými trendmi.
Hoci jeho futbalové korene siahajú len na mládežnícku úroveň, jeho skúsenosti v manažérskych pozíciách v športe aj biznise mu poskytujú silnú základňu pre riešenie výziev, ktorým Spartak čelí. Ako domáci Trnavčan sa cíti byť súčasťou komunity, čo mu uľahčuje zvládanie tlaku fanúšikov, ktorí sú známi svojou náročnosťou a vášňou pre klub.
Prierez zaujímavými trénermi trnavského Spartaka Čítajte Generálnym manažérom Trnavy ste sa stali pred približne rokom. Aké sú vaše kompetencie?
Moje kompetencie zahŕňajú riadenie celkového chodu klubu, vrátane obchodného, marketingového a prevádzkového oddelenia, teda všetkých mimo športových činností.
Mali ste nejaké skúsenosti s futbalom pred vaším vstupom do klubu?
Niekoľko rokov som aktívne hrával futbal na mládežníckej úrovni, ale nevnímam to len zo športovej stránky. Pracoval som aj na rôznych manažérskych pozíciách v športovej oblasti, ako aj v manažmente firiem.
V Trnave sú fanúšikovia nároční. Ako zvládate tlak, ktorý na vás vyvíjajú?
Mojou výhodou je, že pochádzam z Trnavy, kde žije celá moja rodina, ktorá tiež fandí Spartaku. Vďaka tomu môžem s istotou povedať, že toto prostredie veľmi dôverne poznám, čo mi umožňuje ľahšie zvládať výzvy, ktoré by pre niekoho mimo regiónu mohli byť náročnejšie. Tlak je prirodzenou súčasťou tejto práce a zároveň nás posúva vpred. Keď chcete napredovať, je dôležité tento tlak vnímať ako pozitívny faktor.
Jeho poznávacie znamenie je delová strela. Na ruke má vytetovaný znak Spartaka Čítajte Aká je momentálne finančná situácia klubu? Ako sa vyrovnávate s ekonomickými výzvami?
Môžem potvrdiť, že finančná situácia klubu je stabilizovaná. S ekonomickými výzvami sa vyrovnávame podobne ako v iných kluboch na Slovensku, pričom kladieme dôraz na optimalizáciu výdavkov a efektívne nakladanie s financiami.
Spartak v minulej sezóne postúpil do skupinovej fázy Konferenčnej ligy. Ako ste využili peniaze od UEFA?
Účasť v skupinovej fáze Európskej konferenčnej ligy priniesla zvýšené náklady, ale tieto finančné prostriedky zostali v klube a časť z nich bola investovaná do zlepšenia infraštruktúry. Konkrétne sme využili prostriedky na podporu mládeže, nákup klubového autobusu a budovanie nových ihrísk v spolupráci s mestom a krajom.
Spartak v sezóne 23/24 bojoval do posledného kola o postup do Európy. Čo by to znamenalo pre klub z finančného hľadiska, ak by ste nepostúpili?
Samozrejme, nebola by to ideálna situácia, no uvedomujeme si, že postup do európskych súťaží nie je vždy zaručený. Preto pristupujeme k finančným zdrojom veľmi zodpovedne a počítame aj s touto alternatívou, aby sme boli pripravení na všetky scenáre.
Aj toto sa v článku dočítate
- koľko permanentkárov má Spartak Trnava v súčasnosti,
- aký projekt zlepšil PR klubu a aké mal výsledky,
- aké aktivity sú plánované pre fanúšikov počas zápasového dňa?
Rozhodli ste sa program Rodzina zlúčiť s permanentkou. Prečo ste to spravili?
Toto rozhodnutie sme prijali aj v súvislosti so zmenou dodávateľa ticketingového systému, avšak treba zdôrazniť, že nejde o finálny produkt. Stále na ňom pracujeme a veríme, že v blízkej budúcnosti predstavíme nový koncept pre rodiny, podobný tomu, ktorý sme mali v minulosti, no výrazne vylepšený.
